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刘必祥 假想敌战略

2016年11月30日   

 

"对!没错.一整本都是。"Giulio Papi(爱彼Audemars Piguet的技术核心——APRP的创办人)指着桌上一整本手写得密密麻麻的笔记本对我说,那是他在研究大自鸣所写的笔记.上面满满的都是看不懂的数学方程式跟力学图表,笔记本上详细的程度,简直像是科学实验的论文。

有人在的地方就会有竞争.当一个新的市场开拓之后,慢慢的一定会有许多的竞争者加入,此时每个新加入的参赛者,必然会先设定一个假想敌,开始针对既有对手的特色:包括优势、缺点等等进行分析,就像《孙子·谋攻》所说:“知己知彼,百战不殆”,这是在各种领域中都会出现的状况。

其实有个假想敌总是好的.说的好听些.就是一个追逐的目标,这是让人进步的一个动力.假设一家企业独霸某个领域,就注定落入难以进步的困境,幸而在瑞士制表工业正是群雄并起。

 

刘必祥 假想敌战略

▲现任《城邦国际名表》总编辑 刘必祥

 

许多瑞士钟表品牌常对媒体自谦说:“我们是为了挑战自我而研发。”事实上殊不知,私底下把对手剖析研究得可凶的咧!他们彼此了解(瑞士制表业圈子很小,几乎每个人都认识彼此)、却又相互竞争,于是,从原本一开始腕表拥有大自鸣就已是了不起的成就之后,渐渐的加入了包括动力储存显示、扭力显示,或是陀飞轮、万年历等等.更有甚者将功能一举提升至20多种,搭配了自动上链、改善了报时品质等.近年又还有其他如日期报时、翻转表壳等等创新设计,反而让大自鸣不再独自发光、成为复合型功能的其中之一。幸运的是我们这些市场上的爱好者与顶级藏家.才能亲眼见证、甚至拥有这些梦幻的款式。

 

刘必祥 假想敌战略

卡地亚 Rotonde de Cartier Astrocalendaire

卡地亚今年在高级制表这块走得很快、很前面,这款卡地亚 Rotonde de Cartier Astrocalendaire就是最佳例子,

显示上结合了陀飞轮及漩涡般的数据集中化管理,阅读上直接明了,调整上又能打破传统的限制,

让万年历能随意调整,这才是制表向前进步的精神

 

假想敌不一定非得是真实的敌人,常常只是我们心中用来让自己变得更好的一个标准.笔记笔者看着Giulio Papi密密麻麻的笔记本心想:当时AP大可以拿着Philippe Dufour卖给他们的专利,换了壳、换了表盘、挂上Logo、翘脚等着卖表就好,Giulio Papi也不用花那么多时间研究大自鸣的构造,但幸好Giulio Papi心中存着复兴高级钟表的使命,至今在问表领域上,APRP已有许多超越传统的款式如RD#1;F.P.Joume当时替伯爵PIAGET研发了大自鸣机芯1996P后,也可以拿着钱、建立自有品牌后,这任务就结束了,但又花了他六年.让大自鸣成为八岁小孩都能使用,安全、实用的超顶级功能。

假想敌只是一个策略,可以做为自身进步的动力,但长期来看,或许更应该积极的思考如《孙子·九变》所言:“勿恃其不来,恃吾有以待之。"从原本的挑战者转为领导者,这对许多正在转型的产业及我们媒体,都是重要的课题。

 

本文转载自《盛时》钟表杂志 第39期

 本文未经授权不得转载!

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