1929年经济大萧条，对瑞士制表业冲击非常巨大，可能还要甚于七十年代的石英危机。很多钟表品牌在那个时代不得已离开了创始人家族，有的品牌则消失了。斯登家族企业原本是瑞士钟表行业的零件供应商，为众多品牌制作面盘。1932年，斯登家的Charles和Jean两兄弟，收购处于危机中的老客户，成为百达翡丽的股东。
被收购的大部分品牌，自那以后的几十年里，都换过不止一个东家。有时是欧洲产业资本，有时是金融投资基金，有时又是中东皇室，没有固定的所有者，职业经理人短期掌权，这些因素很难把品牌基因，以及经营策略从头到尾贯彻如一。百达翡丽好就好好在，在斯登家族手里一直经营到现在。好又好在，斯登家族爱表，四代人持续不断地塑造着品牌。1930s年代，Charles派遣儿子Henry前往美国开拓市场，Henry在美国一呆就是二十多年。
二战后，美国经济、政治崛起，Henry不但赢得北美市场大订单，也在那树立起高级品牌的形象和声誉。到了1950s年代末，Henry才带着功勋回瑞士，继任董事长之位。时至今日，北美仍是百达翡丽的福地和重要市场。Henry又生了一个好儿子Philippe，在七八十年代就协助老爸度过石英危机。90s年代初Philippe继承了父亲的位置，直到2009年把家业交给儿子Thierry。Philippe亲历钟表由生活用品向奢侈品的转变阶段。
他知道稀缺对于奢侈品的重要性，不断推出大复杂功能，往制表技术塔尖上弄。实用不重要，把玩收藏才是闯名声。拥有33项功能的怀表Cal.89，三问腕表，双面大复杂腕表ref.5002，都是在Philippe手里诞生。数量要少，产能要神秘，顾客要等，成交要超定价，这才是奢侈品。有了名声，基础款才好卖，才能赚到更多钱。可以说，百达翡丽是在Henry手里奠下基业，在Philippe手里全面飞升，Thierry仍旧是父辈政策的执行者。
这种家族传承够久够稳固，才是百达翡丽得以为王的根本原因。而这还能持续多久，要看Thierry的本事了。
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