有人说，沛纳海一直没变过，一直是同一副模样，没错，这是沛纳海从1940年代以来就有的设计，至今，每个人也都深刻地记得它了。沛纳海CEO Angelo Bonati说，过去的历史，是沛纳海品牌价值的重要部分，如果改变了，那就是一个错误。
如果要分析PANERAI沛纳海在市场成功的原因，应该有百分之五十要归功于它的外形，毕竟现今大型尺寸的趋势，是从沛纳海被人戏谑为“戴钟在手上”的时候才逐渐发酵，不过，坚持至今，沛纳海的风格终成为一种主流，颇有种沉冤昭雪的感触。
“每个品牌，都应该有自己的DNA、自己的个性，才能被人记忆。”从1997年开始担任沛纳海总裁的Angelo Bonati（以下简称Bonati）表示，就像市场上其他品牌，爱彼有Royal Oak、劳力士有Oyster、积家有Reverso等等，而沛纳海就有Radiomir或Luminor，假设把那些个性都抽掉，那些从过去累积至今的基础给放弃，那么，品牌也就失去了它的价值，所以，Bonati强调，沛纳海不想要改变、也没打算要改变，现在的成就，正代表着沛纳海走在正确的道路上，如果企图改变沛纳海的特质，那便是一项错误的决定，可以说，历史是沛纳海的根，所有的一切都是因为历史而来。
不可否认，或许因为市场的认同，使得沛纳海的Luminor或Radiomir，在今日看起来非常有现代感，但它们吸引人的细节，例如半圆形的表冠护桥、枕形的表壳等等，其实并非无中生有，而是沛纳海分别依据1938年以及1940年代当时所制作的腕表而来，是扎扎实实的在近八十年前就存在的设计，当Bonati戏剧性的指挥了沛纳海品牌的复活大戏，所依赖的，正是从沛纳海过去历史宝藏中所挖掘出来的精神。
Angelo Bonati
从1997年开始担任沛纳海的总裁，是沛纳海能够重新在高级钟表市场上复活的关键人物，也是历峰集团内少数从一开始担任总裁仍在职的一位，他谦称他非常幸运，同时所有的策略，能够使品牌受到市场认同与欢迎。
除了外形的坚持，沛纳海整体的开发策略也都围绕着历史在循环，尤其许多限量款，都是复刻过去沛纳海历史中曾经出现过的特殊款式，例如PAM191 Black Seal Compass罗盘表，是依据二次大战为意大利海军制作的版本，PAM203 Luminor 1950 8 Days Angelus也是1940年代 8 Days的复刻，表盘的“8 GIORNI BREVETTATO”象征品牌独家专利，甚至2010年才推出的PAM300 Mare Nostrum，亦是根据1943年从未量产的试作版，诸如此类的例子，经典，的确是沛纳海的关键词。
但Bonati强调，经典与创新，其实同等重要，但所谓创新，应是将腕表内部机芯持续进化。就如前面所提，或许沛纳海百分之五十的成功来自外形，另外的百分之五十，确实就来自于技术，目前沛纳海已经拥有包括P.2002系列、P.9000系列、 P.999系列，甚至在2011年推出的P.3000系列，14年间、四大系列、超过10枚不同功能的自制机芯，这样的速度与数量，已经证明沛纳海的决心。
Bonati说，早在他接手沛纳海的最初，就希望提供市场独特的选择，不是大家都在用的通用机芯，而是沛纳海为品牌自身、为顾客所量身定做，自制机芯便是实践后的结论。而沛纳海的经营哲学，其实不光是连结到品牌自身想要做的事，更是连结到顾客想要什么？尤其当顾客面对品牌所做的决策时，无论是保持古典的外形或是使用自制机芯等等，他们心中能有着与沛纳海相同的感受、且认同沛纳海的腕表，那才是真正的价值所在。
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